设置什么薪资项目属于薪资体系？系统初始化设置薪资项目属于薪资系统。薪酬体系是组织整个人力资源管理系统的一个子系统，薪酬项目的设置属于薪酬体系的设计和构建阶段，是薪酬管理的一部分，薪酬体系是包括薪酬战略、薪酬结构、薪酬标准、薪酬计算、薪酬支付等要素在内的综合管理体系，用于管理和支付组织内部员工的薪酬，3.计件工资管理另外，工资管理系统还支持计件工资和计时工资的管理。

薪酬体系建设的步骤有哪些？1.确定薪酬策略企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略、平均策略和跟随策略。如果公司有足够的资金实力，想用高薪吸引人才，可以采取领先策略，使其薪酬水平高于市场上大多数企业。如果公司资金实力有限，也可以采取跟进策略，即使其薪酬水平略低于市场平均薪酬水平。这种策略既避免了大量人才流失，又节省了人力成本。

企业确定薪酬策略后，必须向员工解释公司的薪酬理念。企业设计薪酬管理体系的第一步是确定公司的薪酬理念。薪酬理念与公司人力资源战略乃至公司整体经营战略融为一体。这些理念必须在全体员工中不断宣讲，让大家形成共识，之后的政策和制度也就容易被大家接受。二、薪酬调查的目的:1。作为调整工资水平的依据；2.改善薪酬结构；3.估算竞争对手的人力成本；4.了解其他行业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势。

薪酬体系设计通常包括以下步骤:1 .目标设定:明确薪酬体系设计的目标和目的，如吸引、激励和留住优秀员工，促进员工绩效提升，与企业战略匹配等。确保薪酬体系设计与企业整体人力资源管理战略相一致。2.数据收集和分析:收集和分析相关薪酬市场数据，包括行业内薪酬水平、薪酬结构、薪酬趋势等，了解市场上类似岗位的薪酬情况，为薪酬体系的设计提供参考。

4.薪酬策略制定:根据公司的战略和目标，制定薪酬策略，包括薪酬结构、薪酬水平和薪酬差异化。薪酬策略要符合公司的战略和文化，能吸引和激励员工。5.薪酬设计:根据岗位评价结果和薪酬策略，设计薪酬体系，包括薪酬结构、薪酬构成和薪酬调整方式。薪酬结构要合理公平，能体现岗位的相对价值和员工的绩效水平。

1。员工薪资方案设置薪资管理系统包括员工薪资方案设置功能，可以设置不同职级、不同岗位、不同员工的薪资方案，设置相应的薪资账户和计算方法。包括绩效工资、工龄工资、年薪调整等。此外，它还支持为不同地区的员工设置不同的货币，并实时在线更新汇率。2.薪资管理系统中的福利津贴设置，除了设置主薪资账户外，还可以管理员工的福利津贴等项目，支持自定义福利津贴项目及其内容。

3.计件工资管理另外，工资管理系统还支持计件工资和计时工资的管理。计件工资管理可以设置各工序的单价、产量、良品率，通过柜台界面导入数据或手工录入数据进行计数，然后结合计件工资计算公式计算工资。计时工资常用于根据考勤时间计算员工的正常班次和加班工资，但也可以用于特殊工序的计时工资，在系统中设置工序的单价、产量和良品率来计算计时工资。

系统初始化设置薪资项目属于薪资系统。薪酬体系是组织整个人力资源管理系统的一个子系统。它向员工传达组织中有价值的东西，并建立支付员工薪酬的政策和程序。初始维护。薪酬项目的设置属于薪酬体系的设计和构建阶段，是薪酬管理的一部分。薪酬体系是包括薪酬战略、薪酬结构、薪酬标准、薪酬计算、薪酬支付等要素在内的综合管理体系，用于管理和支付组织内部员工的薪酬。

薪酬项目是指薪酬管理中的各种具体要素和因素，如基本工资、绩效奖金、津贴、补贴、加班费、社会保险、公积金等。设置薪酬项目需要考虑组织的薪酬策略、薪酬结构和薪酬标准，以及员工的绩效、职位、工作地点、工作性质等因素，薪酬项目设置涉及制定薪酬政策法规，确定薪酬标准和计算方法，设计薪酬结构和层次，建立相应的薪酬管理流程和支付制度。