什么是产品经理？产品经理的思维模式是怎样的？做产品经理需要具备哪些素质？什么是产品经理？产品经理培训什么？一个软件产品经理具备哪些知识？在我看来，作为产品经理，你必须知道的是数据和产品的关系，这也是我认为产品经理需要知道的数据知识。产品经理是一个需要不断学习和提高的职业，所以PM产品经理有很多知识和技能需要学习，产品经理虽然头衔里有经理二字，但说白了，其实就是个产品设计师，你需要知道的是你想做什么。

产品经理大致可以分为以下七种【1】计划型计划型产品经理负责产品从0到1的过程，全面掌控产品方向、目标用户、产品特性、产品核心价值、应用场景等。质量:对产品综合考虑的能力；至少4年产品经理相关经验，至少5年中大型产品项目经验。评价:策划产品经理需要有一定的产品经验，经验的积累对产品方向的把控和市场机会嗅觉的培养有很大帮助。

可能不参与详细的产品设计，专注于产品的整体管理，版本管理，运营管理，市场管理等等。质量:操作整个产品的能力；5年以上产品经理相关经验，8个以上大中型产品项目。评价:不夸张的说，管理产品经理算是小CEO。管理产品，就像掌握整个公司的发展一样，可能会决定公司的生死。规划到管理只有一步之遥，但这一步是非常艰难的一步。

什么是产品经理？你主要负责什么？做产品经理需要具备哪些素质？什么是PM？传统意义上，PM是一个产品的导演。为方便讨论，我们将产品定义为软件、网站、网络应用、局域网或技术产品。他的职责应该是:基本职责是了解市场，推动适应市场的产品开发。因为UE人员通常熟悉设计的用户的需求，并且具有相应的市场知识，所以他们有潜力成为优秀的PM。

在将战略转化为产品路线并有了清晰的愿景和战略后，项目经理应与管理层一起确认并实施战略。写一份需求书，支持经营战略和市场需求，确定主要路线，然后细化具体可执行的需求。确保以正确的顺序、在正确的时间提供正确的功能特性，并根据客户价值和市场的关系划分这些特性。确保与市场有适当的沟通渠道，以正确的方式向正确的人传递正确的信息，并确认客户已经了解了他们的产品。

在我看来，作为一个产品经理，你必须知道的是数据和产品的关系，这也是我认为产品经理需要知道的数据知识。我团队里的技术人员经常跟我抱怨某个产品经理又来要数据了，今天已经是第三次了。我要的是什么数据？他会告诉我某一组用户的数据和不同组需要的类似数据都拿了三遍，我就知道这又是一个没有概念，不愿意整理思路，只把技术当命令的无奈的产品经理。

产品经理虽然头衔里有经理二字，但说白了，其实就是个产品设计师。你需要知道的是你想做什么？这样做有什么意义？你想用什么指标来监测这些效益？如何判断收入是否达标？你的判断能否符合团队目标，得到大家的认可？如果收入达不到标准，你有能力让它成功吗？从这几个方面，你可以构思出你需要了解哪些数据知识。

NPDP产品经理的知识跨职能团队与矩阵结构什么是跨职能团队？跨职能团队是指将各个工作领域具有不同知识和技能的员工结合起来，以识别和解决共同问题的团队。跨职能团队的成员通常来自几个部门，他们的任务是解决需要所有部门合作的问题。跨职能团队可能会设计和实施质量改进计划，开放新产品和新技术，提高运营效率或链接各个职能部门，以增强产品创新和服务创新的能力。

01.理想的跨职能团队由在项目成功中扮演关键角色的所有职能代表组成。跨职能代表自始至终参与项目。团队成员一起工作，很容易沟通。有明确的团队绩效目标、团队承诺和相应的奖励。有明确的个人绩效目标，用于绩效评估和奖励。有明确的报告顺序来区分职能责任和项目责任。02.矩阵式结构模式矩阵式组织结构是一种组织结构，按照网络或矩阵建立上下级关系，而不是传统的层级结构。员工有双重汇报关系，通常向职能经理和产品经理汇报。

产品经理是一个需要不断学习和提高的职业，所以PM产品经理有很多知识和技能需要学习。一、研究行业做产品相关工作的能力就是进行行业研究，决定我们什么时候要做什么产品。你应该具备的是良好的行业研究分析能力，能够准确判断当前行业，洞察行业发展趋势，在正确的时间做正确的事情。所以在做产品的时候，我们首先要看的是它的行业和轨迹，找准我们产品的定位。

比如这周的“某样东西”促销，大家都很开心，但是没有人探究促销的原因。简单的数据现象没有太大的意义，但背后的原因值得研究。第三，系统思考的能力。一个到了一定位置的产品经理，必须掌握系统思考的能力。所谓系统思维，就是整体思维，能看到事物的不同维度、不同侧面、不同角度，能看到不同要素之间的关系和相互作用。

1。经常在脑海中问自己以下三个问题。你的下一个计划什么时候提出？它什么时候着陆？首先，向自己提出一个计划，可以让你有一个明确的、可预测的日期和时间表，与项目的甘特图同步。你必须确定未来的短期行动计划，无论是发布新版本，创建新的用户调查还是跟进业务合作。特别是你要对未来至少一个月的产品规划有一个清晰的认识，在当前版本上线后一周内开始为下一个版本的总规划创建文档。

刚性是一种很重要也很难得的品质，是建立在性格上的。最后，计划要有考核指标。没有考核，是没有意义的。如果你是一个合格的职场人，记得主动找到领导应该看到的宏观指标，并定期汇报。2.你将如何扩大你的业务联系？业务是指团队内部、团队外部、公司内部、公司外部的与工作和职业相关的领域；网络是指上下级、上下游、产品圈、主管部门、第三方机构之间的精准关系。

一般来说，只有少数资深的PM才能做好构建产品结构的工作，绝大多数刚入门的产品经理或产品专员都没有参与这么艰巨的任务(简单的产品功能结构不包括在内)。经过需求的收集、分析和筛选，对产品定位和用户需求有了更深入的了解，对整个产品方向的把控和版本迭代的节奏会更有感觉。你也可以把这种感觉称为“产品感”。虽然有点模糊，但确实存在。

有了好的产品感，还要继续前进，才能把产品推向更高的层次。产品经理之前已经整理了第一版产品的功能需求，也输出了详细的功能需求清单。这时候要做的工作就是为产品搭建好框架，也就是为产品设计的第三个环节搭建框架。任何互联网产品都应该有产品架构。有了这种强大而坚实的架构作为产品的基础，我们就可以一个一个的填充产品需求，让产品变得丰富而立体，更加有血有肉。

Level 1:知道什么能做什么不能做。也就是知道所谓的技术边界。无论是自己提出需求，还是接受别人的需求，都绝对可以做出“支持”或者“还不支持”的判断。第二级:知道什么该做，什么不该做。也就是说，当产品需求超出当前系统的边界，或者某个需求做不到的时候，你有能力给出一个权衡产品需求和系统变化量的初步技术方案。能做到这种程度的人，可以说是一个称职的技术产品经理，至少具备与技术人员高效沟通的能力。

为了保证不出错，培训机构会尽量模拟真实的工作环境。在训练过程中，老师在项目中扮演着主导者的角色，使学生花费大量的精力完成一个又一个高度模拟的任务，老师要根据实际工作要求进行评价。总之是尽量贴近实际工作环境，但是会丢掉一些杂事，琐碎重复的工作，教会你很多工作经验。这样才能顺利通过面试，学生才能担任实际工作。

吴伟，高级产品经理，约瑟网络产品总监。1.用户永远是对的这句话已经被说烂了，但是很多人有误解，以为用户说的每一句话，每一个需求都是对的，就应该不折不扣的执行；在此基础上，有人反对这句话，认为这只是一句营销口号，比如某购物网站得到用户反馈:注册流程很复杂，希望取消。外行思维:向用户说明注册是必要的，以便为用户提供更好的服务(比如记录用户的送货地址，下次不用再填)；并且对比了同类网站的注册流程，证明并不复杂。