请简述:项目、项目管理、项目风险管理、项目成本管理、单码网络图...1.项目是创造独特产品或服务的一次性努力。在项目管理中，项目管理的绘图方法中，第二是传统项目管理方法的局限性，传统的项目管理理论从某些维度展示了项目管理的过程和本质信息，在处理计划化、定量化信息(或称“可编程量”)方面比较成熟，极大地提高了项目管理的质量和水平。
关键路线又称关键路径，是总工作持续时间最长的路线，即工期最长的路线。一个项目的关键线路可能不止一条，在网络图中可以用双箭头线和粗实线表示。关键线路主要用于计划和监控各种项目的进度。在双代号网络计划中，关键工作是指总时差最小的工作。最晚完工时间与最早完工时间之差最小或最晚开工时间与最早开工时间之差最小的工作，是总时差最小的工作，是关键工作。
2、网络图中从开始到结束的总时差为零或最小值的关键工作在一起，即关键线。3.把时差最小的节点串联起来是关键线。第二，关键工作和非关键工作是进度控制的重点。关键工作一旦延误，必然导致整个进度的延误。因此，控制关键工作的进度也就控制了施工进度。虽然非关键工作不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过总时差时，就会转化为关键工作。所以，对于那些总时差较小的非关键工作，也要给予足够的重视。
是施工网络图，横道图也可以。正好我在研究造价工程师执业考试大纲，里面就有这部分。如下:网络图是施工进度计划的形式之一，包括双代号网络计划、单代号网络计划和时标网络计划。施工进度计划除网络图外，还有一个横道图计划。网络图是指由箭头和节点组成的有限、有向、有序的网络图，用来表示工作流。网络计划是用网络图表示任务组成和工作顺序，并增加工作时间参数的进度计划。
其优点如下:1 .清楚地表达工作之间相互依赖、相互制约的关系。2.能够找出网络计划的关键线路和子关键线路。3.能够计算网络计划中各项工作的机动时间。4.它可以提供项目管理所需的大量信息，有利于加强管理。5.绘图、计算、优化、调整、控制、统计、分析等管理过程都可以通过计算机等信息技术手段来完成。
向外箭头线是向外箭头线，向内箭头线是向内箭头线。总线法是一个节点通过一条垂直线发出多个箭头的方法，常用于节点启动后有多个后续工作的情况。首先，画出没有直接在前工作的工作箭头，使它们具有相同的起始节点，从而保证网络图只有一个起始节点。其次，依次画出其他工作箭头。第三，当所有的工作箭头绘制完毕后，应将没有立即工作的工作箭头的箭头节点合并，以保证网络图只有一个结束节点(多目标网络计划除外)。
WBS:WorkBreakdownStructure，一般指结构代码(相当于一本书的章节号)。PND: ProjectNetworkDiagram，一般称为“网络图”。用于查找项目的“关键路径”。项目管理的WBS是指工作分解结构。创建WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易管理的组成部分的过程。
WBS的基本定义:基于可交付成果的项目要素的分组，它总结并定义了项目的整个工作范围，每一个下降层都代表了项目工作的一个更详细的定义。工作分解结构(WBS)是项目管理实践以及PMP和IPMP考试中最重要的内容之一。WBS始终处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的重要依据。
1。经济的全球化和竞争的白热化明显提高了项目的功能性和复杂性。为了有效地控制这些复杂的因素，处理项目的内在风险，确保项目的成功，许多高层人士已经开始意识到系统工程对项目管理的重要性。项目管理与系统工程和复杂性理论的结合已经成为信息社会发展的必然要求。二、传统项目管理方法的局限性传统项目管理理论从某些维度展现了项目管理的过程和本质信息，在处理计划化、定量化信息(或称“计划量”)方面较为成熟，极大地提高了项目管理的质量和水平。
在实际操作中，项目会被细分为具体事务，而这些具体事务的操作具有很强的灵活性和自主性，因此大量的“计划外”信息(如人际关系、领导方式、协调方式、团队结构和内部运作、职责变更、安全措施落实等。)会在工作中产生，而对这些复杂信息的感知速度和能力会极大地影响项目管理的质量和水平。
1。项目是创造独特产品或服务的一次性努力。项目特性:目标性、唯一性、一次性、渐进细节性、生命周期属性、冲突属性、多目标属性。2.项目管理的定义:项目管理是以项目为对象，通过临时性、专业化的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导、控制和协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的全面协调与优化的系统化管理方法。
3.项目风险管理风险管理是识别、评估和应对项目风险的系统过程。包括对项目目标而言，正面事件的概率和影响最大化，负面事件的概率和影响最小化，4.项目成本管理项目成本管理包括项目资源规划、成本估算、成本预算和成本控制等管理活动，以确保项目的实际成本不超过项目预算。5.单代码网络图用圆圈表示一项活动，并在圆圈中写下活动的名称。