乔布斯对管理的理解会超出大多数的认知，他的原话是这样的:你知道最好的管理者是谁吗？是那些无私奉献的人，那些从来没想过要成为管理者的人，最后不得已决定成为管理者，因为没有人比他们做得更好。乔布斯是用苹果公司自己的经历和实践得出这样的认知的，事实上，苹果公司也曾招聘了很多管理人员，但是按照他自己的说法是一点用都没有，他们中大部分是笨蛋。

所以如果公司聚集越来越多的出色的人才的时候，就会出现这样一种情形:优秀的人才怎么会甘心为这种所谓的管理专家工作呢？这给了我们一个怎样的启示？管理机构设置要追求简化，而且不要盲目相信空降人才。如果你招募的都是一群能把工作完成得非常出色的优秀员工，他们自己会管理好自己，而且他们也懂得如何与团队成员紧密协作。这非常重要，而且关键是在工作中要形成一种有效的协作机制，这种机制就是我们经常所说的即时协作工作原理——它符合生物学上的群体协作原理。

史蒂夫·乔布斯（StevePaulJobs），出生于1955年2月24日。1972年高中毕业后，在波兰的一所大学只念了一学期的书；1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司；1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1996年，苹果公司重新雇用乔布斯作为其兼职顾问；1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官。

这公司已在2006年被迪士尼收购，乔布斯也因此成为最大股东。乔布斯为皮克斯带来了什么？一、找准定位主攻视效当“皮克斯”被乔布斯从卢卡斯的“工业光魔”那里收购过来伊始（“皮克斯”前身为卢卡斯旗下著名特效公司“工业光魔”的动画部门），这个性格坚韧到近乎有些“厚颜无耻”的天才本来没有再打算让其在动画、视效领域发展，而是想把它打造成ADOBE那样的公司，以期与盖茨的微软想抗衡，不过最终这一计划失败。

史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）是苹果公司的前任首席运行官兼创办人之一，同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁（Pixar已在2006年被迪士尼收购）。乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、ipad、iPod、iTunesStore、iPhone等知名数字产品的缔造者。

2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一，乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。