阿里巴巴的企业文化是什么？阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化1。阿里巴巴旗下有哪些公司？想了解阿里巴巴的企业文化？阿里巴巴独特的企业文化建设，阿里巴巴的企业文化自1999年阿里巴巴成立以来，基于阿里巴巴价值体系的强大企业文化成为阿里巴巴集团及其子公司的基石，如何理解阿里巴巴独特的企业文化特征？阿里巴巴独特的企业文化建设。
阿里巴巴独特的企业文化建设。一是高层重视，注重总结推广。马云非常重视文化对每个人的影响，从一开始就给团队注入了激情的活力。在创业团队第一次沟通会上，提出要做世界一流企业，以“此时此刻，唯我独尊”的气势，激发团队的热情。创业不到半年，就提出了“诚信、善良、简单”的文化要求。2001年，阿里巴巴用工具将文化系统化，以书面形式确定愿景、使命和价值观，形成了“六脉神剑”和“孤谷九剑”的价值体系。
第二，讲故事。为了重现昨日的激情岁月，公司历史以文字、图片、音频、视频的形式客观展现。经典故事有“宏观”的背景、生动的人物、生动的情节、深入的细节，能让人产生置身事外的感觉，如亲身经历、博采众长。第三，职业成长路线。阿里巴巴新发展的业务，必须重走“长征路”，在湖畔花园创业，在华兴大厦成长，在新的地方发展。第四，活动和纪念日。
补充:新员工加入阿里巴巴后，将在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程，课程主要围绕公司的愿景、使命和价值观。而且这些内容要在我们的常规培训课程，团队建设培训，公司活动中加强。阿里巴巴已经从最初中国杭州的18个企业家发展成为拥有数千名员工的公司。我们努力为员工创造一个大家庭，让他们能够在积极、灵活和注重结果的环境中紧密合作。
阿里巴巴的企业文化包括:第一，充满激情。马云本人很有激情，从创业的第一天起就用宏伟的目标和愿景激励着大家。并且通过一系列的活动和制度，把这种激情传递给每一个员工。其政委系统可以随时了解员工的工作状态，及时传达公司的活动和政策。它的人力资源管理团队非常认同马云，充满激情，非常积极。其内部杂志《阿里人》也展现了激情与生活。第二，武侠情结。
阿里巴巴独特的企业文化建设。一是高层重视，注重总结推广。马云非常重视文化对每个人的影响，从一开始就给团队注入了激情的活力。在创业团队第一次沟通会上，提出要做世界一流企业，以“此时此刻，唯我独尊”的气势，激发团队的热情。创业不到半年，就提出了“诚信、善良、简单”的文化要求。2001年，阿里巴巴用工具将文化系统化，以书面形式确定愿景、使命和价值观，形成了“六脉神剑”和“孤谷九剑”的价值体系。
第二，讲故事。为了重现昨日的激情岁月，公司历史以文字、图片、音频、视频的形式客观展现。经典故事有“宏观”的背景、生动的人物、生动的情节、深入的细节，能让人产生置身事外的感觉，如亲身经历、博采众长。第三，职业成长路线。阿里巴巴新发展的业务，必须重走“长征路”，在湖畔花园创业，在华兴大厦成长，在新的地方发展。第四，活动和纪念日。
感觉这个平台在骗人，反正你是被骗了。第一，充满激情。马云本人很有激情，从创业的第一天起就用宏伟的目标和愿景激励着大家。并且通过一系列的活动和制度，把这种激情传递给每一个员工。其政委系统可以随时了解员工的工作状态，及时传达公司的活动和政策。它的人力资源管理团队非常认同马云，充满激情，非常积极。其内部杂志《阿里人》也展现了激情与生活。
在阿里巴巴内部，我酷爱武侠小说，曾经根据我对武侠的理解，把内部员工级别分为小学、初中、高中、本科。其价值观被称为“六脉神剑”，高管的行为评价也逐渐从“九剑独尊”变为“九阳真镜”。连续五年主持互联网界的“西湖论剑”。第三，流行文化。阿里巴巴的文化生活气息很浓，很“俗气”。比如《九阳真镜》中对“激情”的解释是:“追求理想，使命驱动，愚蠢幼稚”，“在诱惑下坚持使命，在压力下勇猛持久。
/图像-5//图像-6/1。阿里巴巴企业阿里巴巴旗下有哪些公司？阿里巴巴的子公司包括淘宝、天猫、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、菜鸟网络和蚂蚁金融服务集团。1.淘宝:亚洲大型网上交易平台，提供各类服装、美妆、家居、数码、话费/卡充值等。上亿优质商品，同时提供担保交易(先收后付)等安全交易保障服务。
中国的一些国际和本土品牌和零售商已经在天猫上开店。3.全球速卖通:全球速卖通成立于2010年，是一个面向全球消费者的零售平台。其主要买方市场包括俄罗斯、美国、巴西、西班牙、法国和英国。全世界的消费者都可以通过全球速卖通直接从中国制造商和经销商那里购买产品。4.阿里巴巴国际交易市场:阿里巴巴国际交易市场是阿里巴巴集团设立的第一个业务，目前是全球领先的批发交易平台。
企业文化的核心是给每个人提供一种本质，一种合作的向心力，一种与人相处的价值观，需要让人心悦诚服。开放、自由、创新的精神与武术文化。阿里巴巴的企业文化自1999年阿里巴巴成立以来，基于阿里巴巴价值体系的强大企业文化成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长是建立在企业家精神和创新精神的基础上的，他们总是注意满足客户的需求。
这六个核心价值观被融入到公司关于雇佣、培训和绩效评估的管理体系中。当新员工加入阿里巴巴时，他们将在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程，课程重点是公司的愿景、使命和价值观，而且这些内容要在我们的常规培训课程，团队建设培训，公司活动中加强。阿里巴巴从最初在中国杭州的18名企业家发展到在三大洲的20个办事处的5000多名企业家。